学会用包装创新揽财一

学会用包装创新揽财(一)

在“包装创新与提高快速消费品销售业绩”主题研讨会上，来自各个行业的包装业内人士认真聆听了由品牌实战专家张冰、北京三元食品股份有限公司副总经理陈历俊博士、英国皇家包装学院技术培训经理Alan Kinnear先生、家乐福生鲜处培训处长杜鑫先生等专业人士带来的一系列关于“包装创新与提高快速消费品销售业绩”的专题讲座并相互进行了深入的交流。

在当晚举行的“第二届华印传媒集团包装创新论坛颁奖大会”上，华印集团首席执行官张琪先生为2004年6月~2005年6月共22家获得华印传媒集团包装创新奖的企业颁发了奖杯和奖品（部分企业未到场）。获奖企业纷纷表示，感谢华印为供需双方提供的平台，希望各方人士共同努力推动中国包装业的快速发展。

这次包装创新论坛的成功举行为包装业内人士共同探讨包装创新方面的话题提供了一个良好的交流平台，使更多的企业意识到包装创新对于企业提高产品销售业绩所起到的重要作用，从而推进中国包装创新的进程，提升我国整体的包装水平。

中国被公认为已经成为了一个制造大国，但“Made in China”似乎已经开始令中国的制造企业有了一些尴尬！于是，一些人开始呼吁“中国应该开始从制造时代走向创造时代了”，但我们离“创造时代”还有多远？中国企业应该如何创造？还是很需要探究的话题。

从全球制造业市场来看，能够立于该产业金字塔顶端的企业，一定是以技术创新作为主要生存方式的企业。纵观中国市场，有几个企业以创新为主要生存方式？能够站在这个金字塔顶端的企业有几个？如果我们对这样的疑问不能脱口而答的话，只能说明，在中国，创造与创新还有很长的路要走！

何谓创造？制造业的创造应该包括“产品创新”和“流程创新”，而在这其中，包装创新是重要因素之一，如何运用包装创新来提高产品竞争力是关键，做好了，可能一炮走红；做不好，也许只能以低价参与竞争。可以看见的是，中国企业的包装创新意识正在不断加强，很多企业希望通过包装创新提高销售业绩，但客观地讲，中国市场的包装水平还远远落后于世界发达国家水平，根本原因何在？在于我们的一些企业片面地理解了“创新”的理念。企业希望通过差异化的包装形成竞争力，但这种竞争力往往如昙花一现。

通过诸如可口可乐、宝洁、雀巢这样的世界知名公司的包装发展历程看，成功的包装创新绝不是在形式上或者平面上的一个改变，而是真正将包装创新纳入到企业理念的实施和供应链体系优化当中，使其成为关键的一环！而在中国，这种理念还没有真正形成，我们还需要借鉴国外的经验，为我们的包装创新找条正确的路，让包装能像在其他发达国家一样，为我们的企业“揽财”！

作为国内最具规模的专业包装信息服务商，华印传媒集团在倡导中国企业进行包装创新的同时，一直坚持把国际上最先进的包装创新理念传达给国内的企业，为此，“包装创新奖”坚持了两年，而且，第二届“包装创新论坛”更加明确了为企业提供经验和理念的目的，邀请了国内外资深的包装专家谈创新与提升企业竞争力，提高产品销售额的重要关系。

会上，张冰、陈历俊、Alan三位专家分别做了《让包装带动品牌前进》、《包装创新与产品差异化》、《如何抓住包装创新机遇》的演讲，通过专家的发言我们可以看出，很多知名企业的包装创新经验是可以为国内企业所借鉴的，很多先进的包装理念是需要国内企业认真思考的……

中国包装水平距离发达国家有多远

中国产品包装水平与世界发达国家的水平还相差很远，如果用时间来计算的话，至少15年！这是危言耸听吗？不是的！参加论坛演讲的三个嘉宾用实际案例让我们看到了，也许比15年还要远……

张冰：创新不是简单的改变

张冰老师用一些图片让我们清晰地看到了中国包装水平与世界的差距。张冰老师指出，这些国际品牌经过几十年的发展，包装已经形成了一个独特的品牌形象。中国的包装业近些年来发展的相当迅速，包装形式日益丰富，包装机械制造技术也取得了相当大的进步。但是，在许多方面尤其是一些包装理念方面，我们和一些发达国家相比还落后很多，发达国家至少领先我们15年！可以说，他们的包装已经处于成熟期，而我国的包装还处于萌芽期。中国企业还需要快马加鞭去追赶。

张冰老师介绍了许多国外的不同时期出色的包装：早在1904年，英国在肥皂包装上就已经进行了标识；而20世纪30年代，雀巢在奶粉盒上就将产品名称进行了斜体印刷以增加包装的美观；20世纪50年代英国推出的汰渍洗衣粉所采用的英文“TIDE”的标志、背后圆形的极具冲击力的图案和黄色的主色调奠定了汰渍洗衣粉的几十年的基本包装元素，这些包装元素在今天的汰渍洗衣粉包装上依然可以找到，改变的仅是细节之处。这不是不进行包装创新，而是有尺度地在一定范围内进行创新。

国外的包装创新都是“有律可循”，这种包装理念就值得国内的许多企业学习。国内的一些企业在做一个产品或一系列产品的包装“创新”时，往往把原有的包装改的面目全非，原有的包装元素踪影全无，而之前包装在消费者心里好不容易形成的地位和概念全部被替换掉，这对企业、对产品并没有任何好处。对发达国家在包装上的一些理念的学习可以帮助国内的企业在包装方面迅速成长、进步。

Alan先生：真正的创新是一个体系

在发达很多企业里，很多部门和包装关系密切，会涉及包材、设计造型、包装操作、检验等多个环节。一个创新包装的面市往往是许多部门共同努力的结果。通过发达国家企业的包装经验可以看出，其实创新和设计的真正技巧在于：在团队的支持下，找到途径将最初的理念付诸实施。无论是即时创新还是渐进式创新，所有成功案例的关键因素是初期研究、远景与愿望、团队合作以及恰当的应用。真正的创新是一个体系。它的运作涉及供应链的上下游，同时又是企业文化和理念的终极表现。整个体系的运作需要包装决策人员精心规划、进行系统化的管理。

Alan先生举例说，在发达国家，一个企业在推出一个包装的过程中要及时反思和总结包装制作的进度如何，不断地调整各个部门之间的配合工作。不要单纯为了创新而创新，而是因为创新确实可以或多或少地给消费者、给企业自身带来益处，要将创新的机会当作一个平台，对企业自身的加工程序、方法、设计方法、创造力和创新技术进行反思。

包装创新 能创造多大的价值

在品牌营销策略中，包装是一个传播媒介，包装设计扮演着自我行销的角色。小小的包装会为您的企业创造不可估量的价值。这些价值包含了包装帮助企业提升品牌知名度后为企业直接创造的销售价值，也包括改善包装后节约的成本价值等。

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