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特色发展构筑软包核心竞争力

2021-08-18 来源:洛阳农业机械网

特色发展,构筑软包核心竞争力

生产资料成本的上升致使软包装企业受到不同程度的冲击,软包装行业产品成本平均涨幅达20%左右。对此,软包装企业或压缩产能,收缩战线,或者在赔本的情况下接单,挣扎在亏损的边缘,软包装行业产能过剩已经非常突出。在这这种背景下,来谈论软包装企业构筑自身的核心竞争力显得非常必要。

中国软包装企业如何构筑核心竞争力?我认为,首要的应从自身优势入手,发展扩大和提升优势,进而培养形成自己的核心竞争力。

面对经济全球化的竞争,随着竞争越来越同质化。可以这样说,软包装企业仅靠引进国外先进设备打市场,单纯凭借某个产品赚钱的“黄金时代”已经一去不复返了。随着竞争者的大量涌入,简单的产品复制,已经不足以占据优势和市场,最多只能打个“时间差”,赚点“小钱”,很难有大的作为。作为中国的软包装企业必须走 “发扬优势、特色发展”之路,那么,什么是我们的优势呢?我认为自身最擅长的领域就是优势领域,别人没有或者作不好的产品就是特色产品。

当然,竞争力不是简单的设计规划,竞争力需要长期的培育和构筑,是在长期的生产实践中提炼出来的。中国的包装工业经过这么多年的发展,仅软包装行业全国就有几千家厂,甚至在广东汕头庵阜、浙江温州龙岗、江苏江阴乃至河北雄县等地甚至形成了一定的产业集群。同时,作为代表,一些外资以及本土的软包大厂也在国内四处设点“跑马圈地”,比如利乐与国际纸业在乳业包装的分庭抗礼,澳洲安姆科在北京及中山设厂挺进中国,宝柏更是依托加铝集团形成四大基地,而紫江则是原有的基础上向薄膜及PET瓶产品拓展。都在为未来软包装市场的竞争抢占有利形势。

我以为,每一家软包装企业都必须从自身的条件出发,在软包装领域的某个或某几个细分市场作大作强,方是理性的选择。仅仅有相对较快的增长速度和生产数量的优势是远远不够的,更重要的是质量的优势、成本的优势,以及能不能将这种产能的优势、质量的优势、成本的优势转变为市场竞争的优势。诺贝尔经济学奖得主舒尔茨曾经提出过一个经济命题:“小的就是美好的”,这句话辨证的去理解的时候,也可以说“大未必就强”。当利乐成功收购西得乐的时候,海德堡、赛天使却在出售分支业务,收缩战线。也就是说企业的成长道路,无论是分拆也好,并购也罢,没有普遍的真理。每家软包装企业都必须基于自身的发展历程和自身条件,依托各自的优势来构筑自身的核心竞争力。比如紫江、中富就成为PET瓶的代名词;谈到乳业包装大家就会很自然的想到利乐、国际纸业;而要作复合管就找三樱、爱索尔等。

最后我想说的是:构筑企业的核心竞争力是一个很艰巨的工程,找准入手点才是关键。而这个“关键点”就是发展软包企业自身特色。套用阿里巴巴CEO马云的一句话:“今天很残酷,明天很痛苦,后天才可能会成功。但是即使我们度过了今天,我们也可能看不到后天的成功,因为可能在明天晚上就会死掉。”那么,对于软包企业来说,走特色发展之路,才有机会看到“后天”的太阳。

信息来源:全球软包装工业

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